N-am crezut niciodată în omul bun la toate.
Nu neaparat că n-ar fi posibil, ci că n-ar fi eficient și ”împlinitor”.
Mi-am amintit astăzi o întâmplare de la un curs. Un domn primar din zonă participa la un curs de management de proiect susținut de mine. Bineînțeles că îi trebuia DOAR diploma. Făcea management de atâta amar de vreme, deci se setase că nu are nimic de învățat de la nimeni, prin urmare interes și implicare constructivă către zero. Mai mult decât atât, încerca să monopolizeze discuțiile și să demonstreze tuturor cât este de rentabil să faci consultanță și câți bani se pot face dacă lucrezi cu primăriile 
M-am ”distrat” copios până la un punct când am început să înțeleg așteptările avute de la un consultant și în contrapartidă dezamăgirile generate de colaborarea cu diverși consultanți care ”câștigă foarte bine și nu fac nimic”. Postarea nu este despre management de proiect și nici despre faptul că eu țin cursuri de management de proiect, ci din nou despre ROLUL consultantului. Am mai scris sub diverse forme pe topicul acesta, însă insist
https://howtobusiness.ro/…/antrenamentul-conteaza…/
https://howtobusiness.ro/…/paradoxul-onorariilor-mari…/
https://howtobusiness.ro/…/cum-sa-enervezi-un-consultant/
Cred eu, consultanța ar trebui să fie SPECIALIZATĂ. Nu trebuie să mă credeți, ci puteți verifica câțiva consultanți serioși dacă chiar scriu proiecte pe toate programele de finanțare. Veți observa că nu scriu toți consultanții serioși proiecte pe toate programele. S-au specializat într-un anumit domeniu, au deslușit ”misterele” (deși nu cred că erau necesare ghilimelele) și fac treabă bună (adică cu implicare și eficiență atât pentru ei, cât și pentru beneficiari). Există însă și excepțiile… Scriu de toate pentru toți. Nu contează că ei nu știu bine a citi bilanțul unui SRL că vor să-l priceapă și pe cel al unei asociații… Cu primăriile altă mâncare de pește, mai o analiză cost-beneficiu… noaptea minții. Dar EXISTĂ!
Culmea este că beneficiarii vin apoi și se plâng că:
”nu mi-a spus consultantul nu știu ce detaliu” (da, nu ți-a spus pentru că nu-l știe și pentru că nu este specializat)
”m-a tot pasat de la un consultant la altul pentru că își tot dădeau demisia anagajații și pierdeam timp cu fiecare până se actualiza cu proiectul meu” (da, pentru că în acest domeniu un consultant bun, cu experiență și dedicat ție – costă; ai vrut repede, ieftin și bun – îți asumi alte costuri etc)Și lista ar putea continua…
Ce vreau să punctez aici… sunt câteva sfaturi utile solicitanților de finanțări în alegerea consultanților:
cereți recomandare privind consultantul cu care veți lucra (atenție însă cum cereți recomandarea, să fie specifică…nu-i totuna să primești o recomandare pentru un consultant care știe să scrie proiect pe ”tânărul fermier”, iar tu să vrei proiect pe ”fabrică de reciclare”…este total diferit, necesită expertiză diferită, costuri diferite etc);
testați-vă consultantul (verificați dacă sunteți compatibili ca seriozitate, punctualitate, mod de comunicare, verificați pe ce domenii de activitate și pe ce programe de finanțare a mai lucrat, verificați dacă înțelegeți ce vă spune, verificați dacă e corectă informația pe care o spune etc);
nu comparați onorariul plătit de X acum 3 ani pe un anumit program cu onorariul care vi se solicită vouă, ci mai bine verificați ce anume include acel onorariu și așa stabiliți dacă proiectul pe care vi-l doriți necesită sau nu investiția respectivă;
negociați contractul (vedeți exact cine ce își asumă și ce se întâmplă când ”nu se întâmplă”);
nu mai semnați contracte de consultanță și achitați avansuri înainte să vă asigurați că sunteți eligibili pe programul respectiv și că este apel de finanțare activ.
Revenind la domnul primar… ca să ne ”distrăm” în încheiere…
Era în căutare de consultant care să scrie proiecte pentru firme (adică exact ce fac eu) însă era extrem de contrariat că nu prezintă interes pentru mine să merg la el în comună și să fac muuulte proiecte gratuite (”și să-mi iau apoi banii din proiect”) pentru oamenii din sat care și-ar putea deschide mici ateliere pentru că ei ”știu să facă de toate”, deci se mulează pe apelurile de proiecte și ”fac ce trebuie”.
Ar fi de râs dacă n-ar fi de plâns. Suntem în urmă rău cu înțelegerea proiectelor, a mecanismului finanțărilor nerambursabile și a rolului consultantului.
Daaar… noroc că ne mai șochează unul-altul și mai scriem câte ceva care poate aprinde vreun bec/ lampă 
